Бережливое управление
Это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века.
Это система методов и инструментов интеграции людей, мощностей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для клиентов, акционеров, сотрудников и общества.
Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.
ПРЕИМУЩЕСТВА интенсива:
1
2
Построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей в системе методов и инструментов бережливого управления.
Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.
Уникальными особенностями
позиционирования программы являются:
позиционирования программы являются:
(а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т. д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления.
экономическая, т.е. фундаментальная
(«человек — ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления;
фокус на социотехнические
ценность в том, что работает и приносит результаты;
Нацеленность на прикладные результаты
«всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А. Эйнштейн);
простота предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения
здравый смысл и хозяйский подход как первые и главные критерии анализа результатов применяемых методов и инструментов
Достигнутые в результате применения предлагаемых методов и инструментов изменения: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 50%, рост ROI — от 30 до 300%, рост производительности труда — от 4 до 30 раз, рост прибыли — до 10−20 раз, выход компаний из состояний пред банкротства или банкротства, кратный рост продаж
Для KОГО:
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директора по логистике, производству
Руководители планово-экономических служб
Главные бухгалтеры
В результате обучения слушатели смогут:
Диагностировать ценности и потери и генерировать решения по их эффективному преобразованию.
01
Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри».
03
Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок.
04
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин».
05
Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы».
06
Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта.
07
Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других.
02
08
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт».
09
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)».
10
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем.
11
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику.
12
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое планирование», «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах.
13
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления — альтернативу большому числу «локальных оптимумов» с нулевым или отрицательным общим результатом.
14
Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности.
15
Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго-культурам.
Программа интенсива
Библиотека и лаборатория бережливого управления
Анализ текущих стратегий роста эффективности ведущих российских компаний.
Основополагающие принципы бережливого управления.
Анализ применимости и эффективности основных методов и инструментов бережливого управления на практике.
Практические задания по анализу и решению проблем.
Почему реализация большинства проектов бережливого производства не дают роста эффективности предприятия?
Практика быстрых радикальных изменений или стабилизации процессов
Сравнительный анализ практики быстрых радикальных изменений (Кайкаку) и медленных непрерывных улучшений (Кайзен).
Разбор кейсов быстрых радикальных изменений Кайкаку (или «сбор лежащих и низковисящих плодов») в различных отраслях: розничная торговля, производство, строительство, ИТ, практические задания.
Формат отчета о результатах деятельности (ОРД) в логике бережливого управления, поиск корневых причин каждой статьи ОРД, приоритезация радикальных изменений, практические задания.
Где и с кем формировать культуру Кайзен в первую очередь?
Бережливые форматы торговли и цепочек поставок, бережливый магазин, бережливые B2B-продажи
Карты ценности и стратегические перспективы существующих форматов торговли: нужно ли инвестировать в развитие большинства существующих форматов?
Корневые причины затрат в цепочках поставки и магазинах, практика эффективных преобразований в системе «Бережливый магазин».
Какую ценность и как формируют отделы продаж? Практика эффективных преобразований в системе «Бережливые B2B-продажи».
Анализ корневых причин успешных и неудачных преобразований в системе методов и инструментов бережливого управления.
Бережливый продукт, бережливая разработка продукта
Бережливое производство, бережливая логистика
Бережливая администрация:
Управление изменениями на пути к кардинальному росту эффективности
Итоговое практическое задание.
Карты ценности продукта, корневые причины себестоимости продукта и генерируемых продуктом потерь.
Как измерить и управлять эффективностью продукта?
Практика эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт».
Основные виды потерь, практика эффективных преобразований в системе «Бережливая разработка продукта».
Основные виды и причины потерь в производственных и логистических производственных системах.
Почему автоматизация, цифровизация и роботизация процессов не панацея?
Практика эффективных преобразований в системах «Бережливое производство» и «Бережливая логистика».
Карты ценностей и основные виды потерь в административных процессах.
Практика эффективных преобразований в системах «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах.
Внедрение RPA как финальная часть преобразований административных процессов.
Эффективные методы формирования и мониторинга достижения целей и задач в системе ХосинКанри (бережливое планирование), практика использования, практическое задание.
Практика управления изменениями на пути к кардинальному росту эффективности.
«Культура бережливого управления ест любую стратегию роста эффективности на завтрак».
Получите ГЛАВУ книгИ
"ECONOMICA.PRO" Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
АЛЕКСЕй МОЛВИНСКий
Автор и ведущий
20+ лет в руководстве инвестиционной компании
Факт №1
Факт №2
Факт №3
Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих
Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях
Факт №4
Факт №5
Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу
Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров
Факт №6
Член советов директоров крупных компаний.
Факт №7
Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
Факт №8
Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
Факт №9
Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
Факт №10
Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
10 фактов о спикере
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
СМОТРИТЕ КАК ПРОХОДЯТ ИНТЕНСИВЫ АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
2023 год
2022 год
2021 год
Заполните форму, чтобы забронировать место на мастер-класс
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Регистрация участия
2+ участников
1 участник
85 900 ₽
при оплате с 21 января
при оплате до 20 января
В стоимость участия входит:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• Именной сертификат.
• 2 кофе-паузы оба дня.
83 000 ₽
при оплате до 20 января
при оплате с 21 января
*Стоимость за 1 участника
Заполните, пожалуйста, форму регистрации
1 участник
Заполните, пожалуйста, форму регистрации
2+ участников
© 2025 Тренинг-центр Натальи Дьячук
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
- Ярослав Савин в НОВОСИБИРСКЕ «Остаться в живых – 2026. Основатель частного бизнеса и защита его интересов», 11-12 февраля
- Марина Климова в КРАСНОЯРСКЕ «Годовая отчетность – 2025. Особенности учетной политики на 2026», 18 февраля
- Евгений Горянский в НОВОСИБИРСКЕ «Сервис – 2026: перезагрузка», 19 февраля
КОНТАКТЫ
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Telegram/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru
Политика Конфиденциальности
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Telegram/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru
Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
На этом сайте используются cookie и программный сервис "Яндекс.Метрика". Всё честно — для удобства