Алексей Молвинский, экономист-практик

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Эффективные преобразования
в системе методов и инструментов бережливого управления

Красноярск

29-30 января

10:00-18:00

Бережливое управление — это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века.

Это система методов и инструментов интеграции людей, мощностей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для клиентов, акционеров, сотрудников и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.

Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей в системе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.

экономическая, т. е. фундаментальная (а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т. д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления;

фокус на социотехнические («человек — ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления;

нацеленность на прикладные результаты: ценность в том, что работает и приносит результаты;

простота предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А. Эйнштейн);

здравый смысл и хозяйский подход как первые и главные критерии анализа результатов применяемых методов и инструментов.

Уникальными особенностями позиционирования программы являются:

Собственники и генеральные директора

Коммерческие и финансовые директора

Директора по логистике, производству

Руководители планово-экономических служб

Главные бухгалтеры

ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?

ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА

1. Библиотека и лаборатория бережливого управления:

Анализ текущих стратегий роста эффективности ведущих российских компаний.

Основополагающие принципы бережливого управления.

Анализ применимости и эффективности основных методов и инструментов бережливого управления на практике.

Почему реализация большинства проектов бережливого производства не дают роста эффективности предприятия?

Практические задания по анализу и решению проблем.

2. Практика быстрых радикальных изменений или стабилизации процессов:

Сравнительный анализ практики быстрых радикальных изменений (Кайкаку) и медленных непрерывных улучшений (Кайзен).

Разбор кейсов быстрых радикальных изменений Кайкаку (или «сбор лежащих и низковисящих плодов») в различных отраслях: розничная торговля, производство, строительство, ИТ, практические задания.

Формат отчета о результатах деятельности (ОРД) в логике бережливого управления, поиск корневых причин каждой статьи ОРД, приоритезация радикальных изменений, практические задания.

Где и с кем формировать культуру Кайзен в первую очередь?

Анализ корневых причин успешных и неудачных преобразований в системе методов и инструментов бережливого управления.

Эффективные методы формирования и мониторинга достижения целей и задач в системе ХосинКанри (бережливое планирование), практика использования, практическое задание.

«Культура бережливого управления ест любую стратегию роста эффективности на завтрак».

Практика управления изменениями на пути к кардинальному росту эффективности.

6. Бережливая администрация:

Карты ценностей и основные виды потерь в административных процессах.

Практика эффективных преобразований в системах «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах.

Внедрение RPA как финальная часть преобразований административных процессов.

8. Итоговое практическое задание.

7. Управление изменениями на пути к кардинальному росту эффективности:

Основные виды и причины потерь в производственных и логистических производственных системах.

Почему автоматизация, цифровизация и роботизация процессов не панацея?

Практика эффективных преобразований в системах «Бережливое производство» и «Бережливая логистика».

5. Бережливое производство, бережливая логистика:

Карты ценности продукта, корневые причины себестоимости продукта и генерируемых продуктом потерь.

Как измерить и управлять эффективностью продукта?

Основные виды потерь, практика эффективных преобразований в системе «Бережливая разработка продукта».

Практика эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт».

4. Бережливый продукт, бережливая разработка продукта:

3. Бережливые форматы торговли и цепочек поставок, бережливый магазин, бережливые B2B-продажи:

Карты ценности и стратегические перспективы существующих форматов торговли: нужно ли инвестировать в развитие большинства существующих форматов?

Корневые причины затрат в цепочках поставки и магазинах, практика эффективных преобразований в системе «Бережливый магазин».

Какую ценность и как формируют отделы продаж? Практика эффективных преобразований в системе «Бережливые B2B-продажи».

В результате обучения слушатели смогут:

Диагностировать ценности и потери и генерировать решения по их эффективному преобразованию.

Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других.

Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри».

Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок.

Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин».

Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы».

Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта.

Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт».

Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)».

Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем.

Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику.

Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое планирование», «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах.

Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления — альтернативу большому числу «локальных оптимумов» с нулевым или отрицательным общим результатом.

Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности.

Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго-культурам.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания главы книги на указанный телефон

ПОЛУЧИТЕ ГЛАВУ КНИГУ

"ECONOMICA.PRO" Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

О СПИКЕРЕ

20+ лет в руководстве инвестиционной компании.

Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.

Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.

Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.

Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.

Член советов директоров крупных компаний.

Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.

Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.

Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.

Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

СМОТРИТЕ КАК ПРОХОДЯТ ИНТЕНСИВЫ АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО

В стоимость входит:
• авторские раздаточные материалы
• 2 кофе-паузы оба дня
• именной сертификат • презентация в электронном виде • дополнительные материалы к интенсиву

В стоимость входит:
• авторские раздаточные материалы • 2 кофе-паузы оба дня • именной сертификат • презентация в электронном виде • дополнительные материалы к интенсиву

85 900 ₽

при оплате до 20 января

83 000 ₽

при оплате до 20 января

при оплате с 21 января

при оплате с 21 января

*стоимость указана за 1 участника