Алексей Молвинский, экономист-практик

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Лучшая практика управленческого учета

Красноярск

27-28 ноября

10:00-18:00

Собственники и генеральные директора

Коммерческие и финансовые директора

Директора по логистике, производству

Руководители планово-экономических служб

Главные бухгалтера

ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?

ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА

1. Виды учета и отчетности:

Цели предприятия и система учета и отчетности.

Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.

2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:

3. Лучшая практика управленческого учета:

Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.

4. Ключевые показатели деятельности предприятия:

Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.

Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.

Технологии закрытия отчетного периода.

Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.

5. Автоматизация контроллинга:

Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства».

Ключевые показатели денежного потока.

Ключевые показатели рисков.

Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.

Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия.

Классификация информационных систем для управления предприятием.

Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.

Состав и содержание управленческой отчетности.

Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС.

Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий.

Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

В результате обучения слушатели смогут:

Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия.

Организовать учет на любом предприятии.

Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии.

Строить все виды бухгалтерской отчетности.

Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов.

Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов.

Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии.

Строить финансовые структуры управления.

Формировать и интерпретировать управленческую отчетность.

Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета.

Организовывать нормативный учет затрат.

Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий.

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала.

Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства».

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал.

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки.

Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности.

Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон

ПОЛУЧИТЕ КНИГУ

«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

О СПИКЕРЕ

20+ лет в руководстве инвестиционной компании.

Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.

Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.

Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.

Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.

Член советов директоров крупных компаний.

Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.

Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.

Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.

Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИНТЕНСИВА

ВИДЕООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ

2023

2022

2021

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

В стоимость участия входит:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.

Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив

Для команды от 4 человек предусмотрена
специальная цена

5% скидка при участии 2 человек от компании