Меню
Красноярск
20-21 апреля / 2022
Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей
Алексей Молвинский
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

Красноярск
20-21 апреля / 2022
Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей
Алексей Молвинский
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

Дополнительно к основной программе Алексей Молвинский даст аналитику рынка и сделает обзор "Тренды для бизнеса. Новая реальность. 2022-2030":
тренды во владении и управлении активами.
тренды и новые возможности до 2030;
история самых рекордных темпов роста экономики в мире, выводы и предложения для текущей ситуации;
новый социализм;
что уходит от нас вместе "с Западом";
трансформация мировой финансовой системы;
завершение колониального статуса российской экономики, или какова реальная стоимость рубля;
валютные зоны "нового мира" и кто войдёт в рублевую зону;
базовый сценарий "пределов роста человечества" и борьба за невозобновляемые ресурсы, признаки активной фазы;

Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов


Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно


Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой


Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями


Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств


В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей

Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов

Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой

Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями

Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств


В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей

Формат прикладного финансово-экономического интенсива для:
Собственники и генеральные директора

Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
Главные бухгалтера
Контроллинг операционной деятельности
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей
Оценка и управление стоимостью капитала предприятия
  1. Справедливая и инвестиционная стоимость капитала
  2. Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала
  3. Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления
  4. Практика стоимостного управления, слияний и поглощений
  1. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия
  2. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов
  3. А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта
  4. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта
  5. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования
  6. Стратегия и тактика финансирования компании
  7. Оптимальные инструменты финансирования
  1. Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге инициативы: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов в покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA.
  2. Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами решения по эффективности времени
  3. Управленческий учет дебиторской и накопительной задолженностей
  4. Кредитные политики предприятий по предполагаемым покупателям и поставщикам, оптимальные клиенты и поставщики
  5. Управленческий учет запасов, ABC-XYZ определение, высокие показатели в оценке запасами
  6. Модели оптимальных заказов
  7. Системы организации движения материальных потоков на предприятии
Программа интенсива
Программа интенсива
Контроллинг операционной деятельности
  1. Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге инициативы: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов в покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA
  2. Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами решения по эффективности времени
  3. Управленческий учет дебиторской и накопительной задолженностей
  4. Кредитные политики предприятий по предполагаемым покупателям и поставщикам, оптимальные клиенты и поставщики
  5. Управленческий учет запасов, ABC-XYZ определение, высокие показатели в оценке запасами
  6. Модели оптимальных заказов
  7. Системы организации движения материальных потоков на предприятии
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей
  1. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия
  2. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов
  3. А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта
  4. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта
  5. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования
  6. Стратегия и тактика финансирования компании
  7. Оптимальные инструменты финансирования
Оценка и управление стоимостью капитала предприятия
  1. Справедливая и инвестиционная стоимость капитала
  2. Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала
  3. Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления
  4. Практика стоимостного управления, слияний и поглощений
В результате обучения по программе 3-го модуля слушатели смогут
Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
1
2
Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
3
Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
Определять кредитную политику: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
4
5
6
Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации задолженности
Организовывать и контролировать управленческий учет запасов, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
7
8
9
Применять различные классификации запасов. Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
Определять оптимальный срок инвестиционного проекта. Анализировать риски, проводить анализ чувствительности к рискам
10
11
12
Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов. Организовывать процессы инвестиционного планирования
Организовывать и контролировать управленческий учет финансовой деятельности на любом предприятии
Проводить рыночную оценку стоимости капитала. Выбирать оптимальные инструменты финансирования
1
Алексей Молвинский
  • Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих
  • Член советов директоров крупных компаний.
  • С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
  • Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием
  • Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
  • Автор модульной программы «Русская модель контроллинга»
  • Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга
  • Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ
Алексей Молвинский - автор книги ECONOMICA.PRO
«ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя». Новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
демо-версия
Получить книгу Алексея Молвинского ECONOMICA.PRO
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Опыт Алексея Молвинского. Развитие компаний и их систем управления
Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг, в том числе для компаний-гигантов
Смотрите отзывы участников семинара Алексея Молвинского
Отзывы участников
Эту программу необходимо прослушать каждому, кто ищет самые эффективные решения в бизнесе, кто готов развивать свое дело и быть ЛИДЕРОМ!
Отличный заряд для новых продуктивных действий. Очень сильно.

Александр Апухтин

ООО «СЕВЕРЛЕС»
Очень понравилось колоссальное количество практических примеров из жизни.
Не подозревал, что существует такое количество скрытых резервов в работе предприятий. Попробую на практике осуществить снижение затрат (хотя бы посчитать).

Максим Целуковский

ООО «КонТех»
Познавательный, наполненный семинар. Охвачены такие интересные вопросы.
Последовательно изложены темы.

Наталья Цуканова

ООО «ТПК Красноярскэнергокомплект»
Отлично!
Оптимизация бизнеса понятным языком для не финансиста.

Алексей Сутягин

ООО «УК «Лэнд Финанс»
Впечатление очень хорошее, очень приятно послушать оратора. Организация на высшем уровне.
Тренеру желаю дальнейших успехов. Умный, грамотный, приятно слушать, приводит много примеров из жизни.
Обязательно порекомендую этот семинар всем своим знакомым, которых это заинтересует.

Елена Стаценко

ООО «СПК «Межениновский»
Изменение мировоззрения и общего понимания. Что можно сделать результат намного лучше, потратив намного меньше ресурсов.
Отлично!

Артем Липаткин

LAVA - отопление и водоснабжение
Этот семинар для собственников.
10 баллов везде.

Иван Игошин

ООО «ТПК Красноярскэнергокомплект»
Получила очень много полезной информации и кейсов.
Огонь!!!

Ирина Ершова

Малинники, кафе-кондитерская
Получила массу полезных знаний, которые планирую расширять и применять в практике.
Прекрасная подача и опора на опыт и примеры.

Ульяна Зырянова

ООО «Институт дополнительного образования «Медэксперт»
Возможность увидеть резервы снижения себестоимости продуктов и процессов в собственном бизнесе.

Андрей Кириллов

ООО «Скрепка»
Динамично, ярко, энергично, интересно, полезно, трезво.

Алексей Нестеренко

ИП Ярошенко С. А.
Очень понравилось.
Оратор отлично доносит материал, не утомляет, легкое восприятие.

Артем Сыроватко

ООО «УК «Лэнд Финанс»
Смотрите видеоотчеты о мероприятиях Алексея Молвинского
22-23 апреля 2021
10-11 февраля 2022
Стоимость участия
10% скидка при оплате за 10 дней
5% скидка за 2х участников от компании

В стоимость участия входят: 2-х дневное очное обучение на интенсиве, авторские раздаточные материалы, 2 кофе-паузы оба дня и именной сертификат
50 000 ₽
скидки суммируются

Регистрация участия
в финансово-экономическом интенсиве Алексея Молвинского
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Close
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber
© 2022 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.