Меню
Красноярск
14-15 февраля
наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

Алексей Молвинский
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

КОСТКИЛЛИНГ 2.0:
Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность.
На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства.

Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать
и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз:


«Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно,
если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING)
Это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Формат прикладного финансово-экономического интенсива для:
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
Главные бухгалтера
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов:
снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам – от 10 до 50%,
рост ROI – от 20 до 300%,
рост производительности труда – от 2 до 32 раз,
выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
В результате обучения по программе слушатели смогут:
  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строить сегментную отчетность предприятия
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
3. Косткиллинг желаний подразделений:
  • СМАРТ-мероприятия подразделений
  • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
  • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
  • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
  • Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
  • Закупочные союзы
  • Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ
  • Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка
  • Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
  • Практические технологии и инструменты ценообразования
Программа интенсива
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
  • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
  • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
  • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
  • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
  • Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
  • Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
  • Технологии и инструменты антикризисного управления
Программа интенсива:
1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
  1. Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка
  2. Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности
  3. Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
  4. Практические технологии и инструменты ценообразования
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
  1. Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
  2. Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
  3. Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
  4. Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
  5. Закупочные союзы
  6. Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ
3. Косткиллинг желаний подразделений:
  1. СМАРТ-мероприятия подразделений
  2. Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
  3. Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
  1. Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
  2. Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
  3. Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
  4. Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
  5. Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
  6. Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
  1. Универсальная модель анализа эффективности сегментов
  2. Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
  1. Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
  2. Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
  3. Технологии и инструменты антикризисного управления
Автор и ведущий:
Алексей Молвинский
  • Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
  • Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
  • Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
  • Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
  • С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
  • Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
  • Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
  • Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Опыт Алексея Молвинского:
развитие компаний и их систем управления
Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг
Создание книги и академии, преподавательская деятельность
Смотрите отзывы участников семинара Алексея Молвинского
Скачайте книгу Алексея Молвинского «ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Смотрите видеоотчеты о мероприятиях Алексея Молвинского
22-23 апреля 2021
10-11 февраля 2022
Стоимость участия
5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании

В стоимость участия входят: 2-х дневное очное обучение на интенсиве, авторские раздаточные материалы, 2 кофе-паузы оба дня и именной сертификат
55 000 ₽
Отзывы
  • Открытый, интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену
    Людмила Лобачева
    Начальник отдела бюджетирования ОАО "Ростелеком"
  • Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны. Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара
    Сорокин Игорь
    Зам. генерального директора по экономике и финансам
    ООО "Приморский завод "Европласт"
  • Системный, позитивный, конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами
    Андрей Чистяков
    Начальник ПЭО ЗАО "РодСтор"
  • Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую!
    Сергей Карачёв
    Ген. директор сети автомагазинов "ГиперАвто"
  • Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки
    Клочков Евгений
    Глава российского представительства "Глобал ДжетКонцепт"
  • Несмотря на довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко, финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов.

    Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера
    Лопатин Антон
    Исполнительный директор ГК "Семейная аптека", Симферополь
© 2023 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245

Политика Конфиденциальности


Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Close
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber