Меню
Красноярск
11-12 октября
Лучшая практика планирования и контроля.
Алексей Молвинский
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
Стратегии успешных предприятий.
Формат прикладного финансово-экономического интенсива для:
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
Главные бухгалтера
Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления
Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий
Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании
  1. Цели и задачи сквозного планирования.
  2. Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
  3. Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
  4. Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
  1. Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
  2. Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
  3. Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
  4. Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
  1. Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
  2. Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
Программа интенсива
Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний
  1. Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
  2. Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
  3. Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.
Программа интенсива:
Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления
  1. Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
  2. Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления
Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий
  1. Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
  2. Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
  3. Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
  4. Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли
Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании
  1. Цели и задачи сквозного планирования.
  2. Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
  3. Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
  4. Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования
Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний
  1. Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
  2. Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
  3. Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды
В результате обучения слушатели смогут:
Формулировать личные цели и цели предприятия
1
2
Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания
3
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени
4
5
6
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
7
8
9
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия
10
11
12
Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета
Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими
1
Алексей Молвинский
  • Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих
  • Член советов директоров крупных компаний.
  • С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
  • Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием
  • Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
  • Автор модульной программы «Русская модель контроллинга»
  • Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга
  • Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ
Алексей Молвинский - автор книги ECONOMICA.PRO
«ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя». Новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
демо-версия
Опыт Алексея Молвинского. Развитие компаний и их систем управления
Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг, в том числе для компаний-гигантов
Смотрите отзывы участников семинара Алексея Молвинского
Отзывы участников
Эту программу необходимо прослушать каждому, кто ищет самые эффективные решения в бизнесе, кто готов развивать свое дело и быть ЛИДЕРОМ!
Отличный заряд для новых продуктивных действий. Очень сильно.

Александр Апухтин

ООО «СЕВЕРЛЕС»
Очень понравилось колоссальное количество практических примеров из жизни.
Не подозревал, что существует такое количество скрытых резервов в работе предприятий. Попробую на практике осуществить снижение затрат (хотя бы посчитать).

Максим Целуковский

ООО «КонТех»
Познавательный, наполненный семинар. Охвачены такие интересные вопросы.
Последовательно изложены темы.

Наталья Цуканова

ООО «ТПК Красноярскэнергокомплект»
Отлично!
Оптимизация бизнеса понятным языком для не финансиста.

Алексей Сутягин

ООО «УК «Лэнд Финанс»
Впечатление очень хорошее, очень приятно послушать оратора. Организация на высшем уровне.
Тренеру желаю дальнейших успехов. Умный, грамотный, приятно слушать, приводит много примеров из жизни.
Обязательно порекомендую этот семинар всем своим знакомым, которых это заинтересует.

Елена Стаценко

ООО «СПК «Межениновский»
Изменение мировоззрения и общего понимания. Что можно сделать результат намного лучше, потратив намного меньше ресурсов.
Отлично!

Артем Липаткин

LAVA - отопление и водоснабжение
Этот семинар для собственников.
10 баллов везде.

Иван Игошин

ООО «ТПК Красноярскэнергокомплект»
Получила очень много полезной информации и кейсов.
Огонь!!!

Ирина Ершова

Малинники, кафе-кондитерская
Получила массу полезных знаний, которые планирую расширять и применять в практике.
Прекрасная подача и опора на опыт и примеры.

Ульяна Зырянова

ООО «Институт дополнительного образования «Медэксперт»
Возможность увидеть резервы снижения себестоимости продуктов и процессов в собственном бизнесе.

Андрей Кириллов

ООО «Скрепка»
Динамично, ярко, энергично, интересно, полезно, трезво.

Алексей Нестеренко

ИП Ярошенко С. А.
Очень понравилось.
Оратор отлично доносит материал, не утомляет, легкое восприятие.

Артем Сыроватко

ООО «УК «Лэнд Финанс»
Смотрите видеоотчеты о мероприятиях Алексея Молвинского
22-23 апреля 2021
10-11 февраля 2022
Стоимость участия
10% скидка при оплате за 10 дней
5% скидка за 2х участников от компании

В стоимость участия входят: 2-х дневное очное обучение на интенсиве, авторские раздаточные материалы, 2 кофе-паузы оба дня и именной сертификат
50 000 ₽
скидки суммируются

Пишите нам в WhatsApp или Viber
Close
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber
© 2022 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.