1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка.
Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности.
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта.
Практические технологии и инструменты ценообразования.
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
3. Косткиллинг желаний подразделений:
СМАРТ-мероприятия подразделений.
Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия.
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса.
Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA).
Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры.
Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы.
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.
Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ.
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
Универсальная модель анализа эффективности сегментов.
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков».
Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы.
Технологии и инструменты антикризисного управления.