Меню
Алексей Молвинский, экономист-практик
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей
Красноярск
КОСТКИЛЛИНГ 2.0:
25-26 июня
10:00-18:00
наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директора по логистике, производству
Руководители планово-экономических служб
Главные бухгалтера
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА ЗА 16 ЧАСОВ
КОСТКИЛЛИНГ
(COST-KILLING) —
конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
КОСТКИЛЛИНГ (COST-KILLING) —
Полученные за последние 12 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов
Рост ROI – от 30 до 1000%
Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 70%
Рост производительности труда — от 4 до 32 раз
Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года
рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка.
Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности.
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта.
Практические технологии и инструменты ценообразования.
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
3. Косткиллинг желаний подразделений:
СМАРТ-мероприятия подразделений.
Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия.
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса.
Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA).
Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры.
Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы.
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.
Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
Закупочные союзы.
Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ.
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
Универсальная модель анализа эффективности сегментов.
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков».
Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы.
Технологии и инструменты антикризисного управления.
В результате обучения слушатели смогут:
Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии.

Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования.

Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ.

Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия.

Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости.

Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов.

Строить сегментную отчетность предприятия.

Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат.

Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества.

Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия.

Принимать решения на основе эффективности времени, в том числе времени работы «узких мест».

Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы.

Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия.

Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления.

Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления.

Избавляться от неэффективных активов и сегментов.

Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
О СПИКЕРЕ
20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
Член советов директоров крупных компаний.
Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
10 ФАКТОВ ОБ АЛЕКСЕЕ МОЛВИНСКОМ
Компании, с которыми работал
Алексей Молвинский
Компании,
с которыми работал
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИНТЕНСИВА
ВИДЕООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ
2023 год
2022 год
2021 год
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
ФОТО С ИНТЕНСИВОВ АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
© 2024 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Telegram/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Выберите мессенджер
Telegram
WhatsApp
Viber