1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:
Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:
Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
3. Технологии достижения поставленных целей. Сквозная система планирования компании:
Цели и задачи сквозного планирования.
Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:
Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.